創業期の経営者が抱える「終わりの見えない悩み」
「頑張っているのに、なかなか売上が安定しない…」「せっかくの提案も、いつも施策レベルで終わってしまう…」
創業から数年の経営者の皆さん、こんなお悩みを抱えていませんか？深刻な人材不足や市場の多様化が進む現代において、多くの経営者が「単価が上がらない」「売上が安定しない」「“作業受託”から抜け出せない」といった課題に直面しています。特にWeb制作やマーケティング支援の分野では、「作って終わり」の関係から一歩踏み出したいと願う声も少なくありません。
「知足」が提供する“経営の見える化”
そんな状況を打破し、経営者が事業を“上流”から設計できる力を育むために生まれたのが、伴走型プログラム「事業戦略スクール 知足」です。事業戦略、マーケティング戦略、財務、組織、人材といった幅広い視点から、経営の「型」を体系的に学ぶことができます。
知足について詳しくはこちら: https://isshi-inc.jp/chisoku/
この度、「知足」では、実際に受講された経営者の皆さんがどのように変化を遂げたのか、具体的な事例レポートを公開しました。今回はその中から、特に注目すべき2つの事例をご紹介します。
事例1：Web制作会社Aさんの「単価5倍・ストック収益化」への道のり
Web制作会社を経営するAさんは、以前は「単価が安く、ショット型の売上が中心」「営業を止めると売上も止まる」「デリバリーを一人でこなし疲弊する」といった悩みを抱えていました。
しかし、「知足」で戦略設計と提案資料の型を学んだ結果、驚くべき変化を遂げました。
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Before: 単価が安く、ショット型の売上が中心。一人で全てを抱え、疲弊。
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After: 戦略設計を学び、単価が5倍に。ショット型からストック型契約が増え、売上が安定。Web制作だけでなく、上流のマーケティング支援まで提案可能に。事業の棚卸しにより、経営に集中できるようになったとのことです。
Aさんのコメントからは、「“作って終わり”の受託から、“事業を共につくるパートナー”として見てもらえるようになりました」という喜びが伝わってきます。
事例2：LINEマーケティングコンサル会社Bさんの「上流戦略からの提案」への進化
LINEマーケティングコンサルティング会社を経営するBさんも、かつては「紹介やDM頼みの偶発的な集客」「提案はLINE施策に限定され部分最適」「事業視点が不足」といった課題に直面していました。
「知足」で戦略設計を学んだことで、Bさんの提案は大きく変わりました。
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Before: 場当たり的な集客。LINE周りの施策に限定された提案。事業視点の欠如。
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After: 戦略設計により、商品そのものを見直す上流提案が可能に。「何を売りたいか」ではなく、「勝てる商品は何か？」から逆算して提案できるように。クライアントと事業責任者と同じ視座で議論できるようになり、提案の深度が大幅に向上したとのことです。
Bさんは「会話のテーマが“LINEの施策”から“クライアントの事業全体”に変わり、提案に自信が持てるようになりました」と、その変化を語っています。
成果に共通する3つの変化
これらの事例から、「知足」の受講生に共通して見られる3つの大きな変化が明らかになりました。
- 単価構造の変化（価値単価化）: 作業単価から、戦略パートナーとしての「価値単価」へ。
- 収益構造の変化（ストック化）: ショット売上中心から、ストック型・伴走型契約による「安定収益」へ。
- 思考構造の変化（上流化）: 施策起点から、「事業起点」へ。“どこで勝つか”を戦略的に逆算できる状態に。
「知足」が提供する伴走型プログラム
「知足」は、主に創業1〜5年の経営者や役員が「事業の全体像を言語化し、勝ち筋を描ける」状態を目指す伴走型事業戦略スクールです。
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体系化された戦略フレームワーク
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Slackでの質問・壁打ち顧問制度
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経営者コミュニティによる横のつながり
これらを通じて、上流思考・戦略設計・組織設計を実務レベルで習得できるプログラムが提供されています。
今後の展望
「知足」は今後、Web制作、マーケティング支援、士業、小売、ECなど、業界別の成功事例レポートを順次公開していく予定です。さらに、法人向けプログラム「知足航路」と連動し、企業の戦略人材育成にも力を入れていくとのこと。
あなたの事業も、この「知足」で次のステージへと進んでみませんか？戦略的な視点を手に入れ、安定した収益とやりがいのある仕事を実現する一歩を踏み出しましょう。
